1月4日，“2020貝倉領袖盛典”在杭州舉行，來自全國各地的3000多名貝倉掌柜參加活動。會上，貝貝集團董事長張良倫以“貝倉·社交供應鏈2020”為題，發表主題演講。
張良倫表示，我們希望貝倉通過2020年一年的時間，成為一家更懂社交供應鏈的公司，能夠整合全渠道的品牌貨源供應鏈，為用戶提供全方位一站式、社交式解決方案。
以下為張良倫演講節選。
貝倉·一家社交供應鏈公司
2019年5月，貝倉開始內測，7月正式發布，到現在半年左右的時間，我們一直在思考，貝倉到底是一個什么樣的平臺，我們到底在解決什么樣的問題。現在我把答案告訴大家，倉是一個社交供應鏈公司，不是一個做2C的，做會員制的，或者做消費的一個平臺，其實它就是服務所有掌柜的，隱藏在掌柜后面一個2B的平臺。
我們希望每一個想長期運營自、運營私域流量、運營實體店或是線上店的用戶，提供對應的一站式供應鏈解決方案，這個解決方案不僅是最好的，最有性價比的，同時還要非常無憂。
到目前為止貝倉沒有開2C，我們把所有的經營權交給掌柜。所以嚴格來看，貝倉并非是一個社交電商公司，它是一家社交供應鏈公司。
社交零售2.0·從社交時代進入零售時代
貝倉在過去半年里很榮幸參與了社交零售行業的變革和時代的變革。7月份我們開了一家貝倉線下買手店，后來又陸陸續續開了幾家，同時也在臨平開了第一家近1萬方的大店。通過實踐我們發現，現在不僅電商在全面社交化，線下零售也在社交化，未來社交零售不會再是一個垂直的行業的細分，它會是一種思維方式。
如果線下開實體店的用戶不往線上走，私人經營店鋪會越來越難。同時線上做的很好的掌柜開始做線下店，而如果你能夠落地下去，你的品牌性、IP化和可持續性，又會上一個臺階。
這意味著全渠道融合時代已經到來，整個社交零售開始從原來純粹的全民社交時代進入全民零售時代，大家開始用各種方式嘗試可持續地賣貨。同時，私域流量和公域流量要同時經營，需要打通、融合，才能夠把價值最大化。
線上+線下·打造全渠道解決方案
貝倉提供的解決方案未來會越來越多元化。
貝倉APP。這是一個中心化的，大家可以在里面選幾十萬件商品可以隨意挑選的解決方案，這是一個大的海量的云倉。
貝倉開放平臺。我們會把所有的商品數據甚至交易接口開放給B端，讓他們自己做一個To消費者的選品中心和供應鏈的解決方案。
貝倉實體店聯盟。除了享受標準的7天無理由退貨之外還享受45天無憂換貨的政策，解決實體店庫存困擾。
貝倉新零售線下倉。當開設臨平將近1萬方的大店后，我們對商業模式的理解和對于行業的把握越來越有信心。同時，我們將在線下旗艦店搭建供應鏈網紅基地和直播基地。
賦能小B
我們將共享供應鏈，讓小B可持續無憂賺到錢。
目前我們已經在服務的小B，很典型的像代購、實體店主，貝倉會積聚所有小B掌柜的力量，一起跟品牌商、工廠談判，去獲得最高性價比的價格和最優質的貨品，同時又把中心化的倉儲供應鏈輸出給大家，進行對應的一件代發服務。
服務大B
在今年年底，很多大B開始找貝倉合作，有網紅、個消企業、批發商、采購商......其中有很多幾百上千人規模的企業。
我們的供應鏈優勢釋放出來之后，不僅個體零售者，供應鏈企業或者本身不缺供應鏈的公司都開始接入我們的供應鏈。
為什么？因為我們提供開放和定制化的供應鏈，接入我們的供應鏈能提升他們的效率，降低他們的成本。比如網紅主播他們可能需要的是非常輕庫存的，精挑細選過的商品，同時他們需要確保不能輕易出現像缺貨等問題，他們對于口碑非常注重，服務體驗是要確保的。
這是一次大考，我們始終相信，如果連那么挑剔的，那么有實力并不需要我們的人都能服務好，連一個月出1千萬、1個億的人都能服務好，我們一定能夠服務好小B掌柜。
我們希望貝倉通過2020年一年的時間，能夠成為一家更懂社交供應鏈的公司，而且我也相信，當我們網聚的掌柜力量越多，人越多，我們的供應鏈就會越強，我們供應鏈越強的時候，就能夠給大家提供更好的貨和更低的價格，競爭力會自然提升，這是正向循環。
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